Корпоративные медиа. Вейсберг и партнеры

Книга Ольги Гуцал «Если прыгнули, то гребите», которую издала наша компания, стала лучшей бизнес-книгой года!

admin — Thu, 10 Jun 2021 14:29:21 +0000

У нас большой праздник. Книга «Если прыгнули, то гребите», которую мы выпустили в свет, стала лучшей бизнес-книгой на конкурсе KBU Awards-2020. Ее автор, Ольга Гуцал, известный предприниматель и одна из наших самых уважаемых и любимых клиенток, делится в книге наблюдениями за этапами развития бизнеса и сравнивает процесс роста предпринимательского проекта с этапами жизни человека.

Кажется, мы хорошо понимаем, почему жури так высоко оценило эту книгу. Она предельно искренняя. Каждый эпизод в ней пережит автором лично, каждый вывод и совет – результат глубоких размышлений о сути предпринимательства.

Работая над книгой, мы с азартом наблюдали, как в выпускных данных все увеличивалось число тиража – по мере приближения к выходу в свет дистрибуторы все больше верили в успех издания. И не ошиблись. Очень скоро книга стала победителем KBU Awards-2020.

«Фомальгаут-Полимин»: превращаем дистрибьюторов в экспертов

admin — Fri, 18 Dec 2020 13:30:17 +0000

Журнал Polimin Expert известная украинская компания-производитель сухих строительных смесей «Фомальгаут-Полимин» задумала как новый канал коммуникации с дистрибуторами. Конкуренция на рынке строительных материалов серьезная, выбор у покупателей колоссальный, и часто он зависит от компетенции сотрудников отделов продаж торговых сетей и магазинов, продавцов и консультантов. Именно на них в первую очередь нацелен новый корпоративный журнал компании. Задача – сформировать широкий круг экспертов, хорошо разбирающихся в преимуществах и особенностях продукции «Фомальгаут-Полимин».

Начать решили со специального выпуска журнала к конференции дилеров и дистрибуторов.

В него вошли вошли анализ работы компании в 2020 году,

впечатления дистрибьюторов о сотрудничестве с компанией,

обзор объектов, возведенных с использованием продукции «Фомальгаут-Полимин»,

презентация чат-бота для клиентов,

разъяснения нюансов программы лояльности,

знакомство с новой продукцией компании.

Изюминкой выпуска стала презентация эффектного и неожиданного календаря компании на 2021 год.

Особое внимание наш новый заказчик попросил уделить дизайну журнала. В результате получилось яркое и нестандартное издание, которое получило множество позитивных откликов и от партнеров компании, и от сотрудников.

Как при помощи журнала продать кирпич?

admin — Wed, 11 Nov 2020 13:01:52 +0000

Журнал «Загартовані вогнем» компании «Кератерм» был создан немногим позже самой компании. Владельцы бизнеса решили объединить под одним брендом несколько предприятий, производящих строительную керамику и кирпич. Но объединить предстояло не только производственные мощности и маркетинг, но и коллективы предприятий, разбросанных по нескольким областям. Чтобы сотрудники лучше узнали друг друга, осознали новые взаимосвязи между производственным сектором и продажами, HR, логистикой, решили создать внутрикорпоративный журнал. При первых встречах по концепции журнала у наших заказчиков были сомнения, хватит ли актуальных тем для ежеквартальника, но уже после выхода первого номера и при планировании второго они убедились – важной и интересной для сотрудников информации в компании много.

Издание знакомит читателей с вошедшими в компанию заводами и подразделениями,

рассказывает о лучших сотрудниках,

представляет крупных заказчиков и объекты, которые они возводят из материалов «Кератерма»,

показывает, как происходят продажи продукции,

как работают логистические цепочки,

объясняют, как действует премиальная система оплаты труда. Во втором номере журнала появилась историческая рубрика, где можно узнать интересные факты о развитии строительного дела и материалов.

С первого номера был задан стиль издания: тексты должны быть емкими, лаконичными, по делу, а дизайн – сдержанный, основанный на брендбуке компании. В компании «Кератерм» считают, что с запуском В2Р журнала получили очень важный инструмент внутренних коммуникаций.

КАК КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ПРОТИВОСТОЯТЬ ЭПИДЕМИИ: Вместе с портом ТИС выпустили сборник конкретных советов, который доступен и вам

admin — Wed, 08 Apr 2020 16:35:03 +0000

На днях Группа компаний ТИС обратилась к нам со срочным заданием: как можно быстрее создать брошюру для сотрудников о том, как вести себя в условиях эпидемии и сохранить здоровье – свое, близких и коллег. Понимая, что на людей сейчас обрушился вал непроверенной информации о коронавирусе, фейки, алармистские крики «все пропало» и «мы все умрем», мы сосредоточились на конкретных советах, полученных от ведущих вирусологов Украины и мира:

- что должно в условиях эпидемии предпринять руководство предприятия, продолжающего обеспечивать жизнедеятельность страны?

- почему и в каких ситуациях нужно носить маски?

- как и когда нужно мыть руки?

- как позаботиться о семье и старших родственниках?

- где вокруг нас главные источники опасности?

- как подготовиться к выходу на улицу?

- как избежать заражения на работе?

- почему важно смягчить удар эпидемии на страну?

- каких мифов и заблуждений нужно избегать?

- что делать, если заболел?

Сборник получился максимально насыщенным конкретной и проверенной информацией. Группа компаний ТИС напечатала брошюру с расчетом на каждого сотрудника и версию, адаптированную для любого предприятия Украины, передала в свободное распространение.

По запросу мы можем предоставить макет для типографии (8 стр. А4) или pdf офисного качества.

+38-067-299-19-20

Skype: balicky_vadim

balicky@ukr.net

Креатив на грани дедлайна)

admin — Tue, 27 Aug 2019 15:52:33 +0000

Очень волнуемся, когда выпускаем в свет первый номер нового журнала. В данном случае – обновленного. Промышленно-строительная группа Ковальская доверила нам провести перезапуск своего внутрикорпоративного журнала «Монолит». Новый дизайн, новая информационная модель всегда дают простор для креатива. Особенно когда заказчик ни чуть не менее вашего увлечен новым продуктом и процессом его создания. При этом до дедлайна — Дня строителя — остаются сначала считанные недели, потом считанные дни, потом… Очень заводит).

Журнал получил новую информационную структуру и графическую модель, которая тесно связана с новым бренд-буком компании. Каждое из предприятий группы получило в издании свое «представительство» — 2-4 страницы. Здесь публикуются опросы, разделы «История», «Как это работает», «Фоторепортаж». Общее пространство – это разделы «Новости группы», «Важные решения», «Фотофакт», «После работы», анонсы событий и вакансии.

Наши клиенты снова сметают медали на конкурсе

admin — Wed, 07 Nov 2018 16:39:43 +0000

Еще 4 награды: гран-при, 2 серебра и бронза. Наши клиенты снова сметают медали на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа Украины», который проводит Ассоциация Корпоративных Медиа Украины. Радуемся результатам нашей совместной работы). За 6 лет участия наши проекты собрали 32 награды, из них 11 — гран-при. Уже третье (!) гран-при и пятую (!) награду конкурса получил В2С журнал «GST News» одесской компании Охранные пломбы GST. Две из этих наград получила цифровая версия журнала http://news6.plomba.net/ .
Серебро у В2Р журнала «Наш Нафтогаз» компании НАК Нафтогаз України и В2С журнала The First юридической компании INTEGRITES . Свою четвертую награду получил внутрикорпоративный журнал «Терминал« компании ТИС.

Почему газета «Наш ТИС» двухцветная и зачем компании второе издание В2Р?

admin — Sun, 15 Apr 2018 13:04:10 +0000

Неожиданным проектом в нашей линейке изданий в 2018 году стала новая внутрикорпоративная газета «Наш ТИС». Группа компаний ТИС, крупнейший в Украине частный оператор портовых терминалов – наш давний клиент. На протяжении пяти лет мы выпускаем ежеквартальный внутрикорпоративный журнал «Терминал. Вестник ТИС», который три раза, в 2014, 2015 и 2017 годах становился победителем и призером конкурса «Лучшие корпоративные медиа Украины».

Осенью 2017 на ТИС приступили к масштабной реформе внутрикорпоративного управления. Коренные изменения в системе оплаты труда, внедрение системы рационального производства, новые подходы к обеспечению условий труда. Все эти перемены требовали быстрых коммуникаций с тысячами сотрудников. Ежеквартальный журнал за такой задачей явно не поспевал. Так возникла идея издавать ежемесячную газету. Название «Наш ТИС» пришло будто само, потому что суть перемен была как раз в объединении людей вокруг своего предприятия.

«Все очень срочно. К концу января газета должна лежать на проходной ТИС,» — если учесть, что сказано это было после новогодних праздников, ясно, что новый канал коммуникации с сотрудниками заказчику был нужен позарез. Задачу газете поставили очень конкретную: суть реформ должна быть понятна каждому рабочему. Разъясняем все до малейших нюансов, показываем преимущества нововведений, даем слово «драйверам перемен», убеждаем самых недоверчивых и поддерживаем каждую разумную инициативу.

Конечно же, главной темой первого номера стали новшества в системе начисления зарплат. Целый разворот занял фоторепортаж об улучшении бытовых условий. Появились в газете портовые байки, анекдоты и отраслевой кроссворд.

Судя по тому, как быстро тают на проходной стопки со свежим номером газеты «Наш ТИС», новый канал общения внутри предприятия заработал. Интересно, что заказчик намеренно отказался от цветной печати: «Пусть фотографии будут черно-белые, а газета — проще, ближе к рабочим,» — такой вот нестандартный подход с вескими аргументами.

Начав издавать ежемесячную газету, мы вместе с заказчиком уточнили нишу и для именитого журнала «Терминал». Теперь это издание для сотрудников среднего и высшего звена. Журнал стал давать больше информации о ситуации в отрасли, портовой конъюнктуре, изменениях в госрегулировании, технических новинках, зарубежном опыте. Реформы на предприятии здесь даются под другим углом: методика создания системы мотивации, организация обучения персонала и системы рационального производства, повышение личной продуктивности, то есть, то, что нужно знать руководителям.

В компании ТИС верно расценили, что успешные реформы начинаются с информированности каждого сотрудника, с создания новых качественных каналов коммуникации внутри предприятия.

«Наш Нафтогаз»: гордимся, что помогаем большому делу

admin — Sun, 28 Jan 2018 15:15:17 +0000

Приглашение участвовать в создании журнала для НАК «Нафтогаз України», самой, пожалуй, важной для страны госкомпании, было для «Корпоративных медиа» вдохновляющим. При этом мы понимали, что начинаем партнерство с колоссальной структурой, находящейся в процессе реформирования. То есть все будет непросто.
«Нафтогаз» в последние годы стал одним из символов перемен. Пришедшие в руководство компании современные продвинутые менеджеры поменяли представление об отечественной нефтегазовой сфере как главном источнике коррупции и черной дыре бюджета. Теперь, когда за несколько лет самые острые проблемы удалось решить и НАК превратилась в главного донора бюджета, пришло время активнее заняться развитием внутренних коммуникаций компании.

Задачи и надежды, которые возлагает на «Нафтогаз» государство, должны быть понятны всем, от специалистов высшего и среднего звена до рабочих. Смыслы и принципы, которые принесли в компанию новые руководители, должны разделить те, кто трудится здесь многие годы.

Первый номер внутрикорпоративного журнала «Наш Нафтогаз» задумывался как презентационный. Слишком многое нужно было сказать, многими планами и открытиями поделиться с более чем 70 тысячам сотрудников компаний, входящих в группу компаний «Нафтогаза». Любопытно, что дела в компании так стремительно развивались, что запланированные темы не раз заменялись на более актуальные. Так в первый номер «ворвались» эксклюзивные свежие комментарии первых лиц о том, как готовилась победа в деле «Нафтогаз» против «Газпрома» в Стокгольмском арбитраже.

Искренне гордимся, что, выпуская в партнерстве с «Нафтогазом» журнал для персонала, теперь причастны к большому государственному делу.

Нескромные итоги: 5 конкурсов, 28 наград, 10 Гран-при

admin — Tue, 28 Nov 2017 15:15:58 +0000

Сегодня мы решили похвастаться). У нас юбилей – в пятый раз компания «Корпоративные медиа. Вейсберг и партнеры» приняла участие в конкурсе «Лучшие корпоративные медиа Украины», и поставила небольшой рекорд: взяла целых три Гран-при! Всего же конкурс-2017 принес нам семь наград. В целом статистика пяти лет состязаний с другими корпоративными медиа такова: у нас 28 наград, из них 10 – Гран-при.

Наблюдая в течение этих лет за конкурсом, мы видим, как растет конкуренция, как на рынок корпоративных медиа выходят все более интересные и продвинутые проекты. Что ж, тем более азартной становится конкурсная борьба.

Удививший всех в 2015 году своими нестандартными подходами журнал «Механик» повторил свое достижение двухлетней давности, и в 2017 снова стал обладателем высшей награды конкурса.

Подробнее о журнале на странице «Механик»

Еще один Гран-при — у юбилейного журнала компании KIDDISVIT. Отличный подарок к 20-летию известного дистрибутора игрушек и товаров для детей. Этот масштабный проект в деталях рассказывает о превращении небольшой фирмы в лидера отрасли.

Подробнее о проекте на странице KIDDISVIT

Среди цифровых мультимедийных журналов в победители вышел журнал GST news (компания GST, производитель охранных пломб, Одесса).

Любопытно, что год назад этот клиентский журнал взял «серебро», и вот теперь поднялся на высшую ступеньку пьедестала, поменявшись местами со своей «бумажной» версией, — год назад именно она получила Гран-при как лучший клиентский журнал.

Подробнее о проекте на странице GST news

Свою третью за пять лет награду взял победитель конкурса-2015 журнал «Терминал. Вестник ТИС». На этот раз у внутрикорпоративного журнала известной портовой компании ТИС «серебро». Издание давно стало в компании удобной площадкой для коммуникации между сотрудниками и менеджментом.

Подробнее о проекте на странице «Терминал. Вестник ТИС»

«Бронза» досталась стартапу года, журналу The First юридической компании Integrites. Любопытна фокусировка аудитории издания: топ-менеджеры крупных украинских компаний. Вслед за печатным журналом компания заказала нам его мультимедийную версию.

Подробнее о проекте на странице The First

Был отмечен на конкурсе и буклет известной торговой компании «Агромат», который также получил бронзовую награду.

Подробнее о проекте на странице «Агромат».

Выпустили юбилейный журнал, играючи :-)

admin — Fri, 22 Sep 2017 15:18:27 +0000

Совет превратить работу в игру иногда становиться реальностью. Например, когда известной днепровской компании-дистрибьютору детских игрушек KIDDISVIT исполняется 20 лет и наступает время выпустить юбилейный журнал. И вот наши редакторы, фотографы и дизайнеры на несколько месяцев впадают в детство.

А как иначе, если тебя целыми днями окружают истории про то, как торговали игрушками в «шальные 90-е» и фантазии про игрушки будущего. Любимые игрушки сотрудников KIDDISVIT на рабочих столах, голоса игрушек в студии озвучки, игрушечьи болезни в сервисном «лазарете» и тонны игрушек на складе.

Собственно, за это и любим мы свою журналистскую работу – никогда не знаешь, куда занесет в следующий раз. В этот раз занесло в компанию, девиз которой вызывает уважение: «Мы продаем только те игрушки, которыми дали бы играть своим детям».

Выпуск юбилейного журнала – занятие по-своему интимное. Неожиданно ты оказываешься среди множества личных воспоминаний, погружаешься в скрытый от посторонних мир людей, объединенных общим делом. Это страшно интересно, но и очень ответственно: в отличие от периодики, все, из чего будет состоять такой журнал, останется в фотографиях и текстах навсегда, ляжет в семейные архивы и будет с трепетом раскрыто спустя много лет: молодая бабушка, дедушка без бороды и очков…

За годы работы над таким типом журналов у нас сложились свои правила их подготовки:

- очень важно, чтобы в создание юбилейного журнала были вовлечены «отцы-основатели» компании, для которых она дело всей жизни. Тогда журнал становится по-домашнему теплым и искренним;

- здорово, когда журнал наполнен воспоминаниями о том, как все начиналось, о молодости и задоре, о победах и взрослении компании в неудачах;

- прекрасную возможность показать компанию изнутри, в будничной атмосфере, дает очень сложный в исполнении, но сильный фоторепортаж формата «один день из жизни»;

- хорошо, если у журналистов и фотографов есть возможность вжиться в закрытый мир компании и люди раскрываются, говорят о по-настоящему важных для них вещах, охотно участвуют в фотосессиях;

- выгодно смотрятся на страницах юбилейного журнала мощные инновационные коллективы, которые умеют учиться, осваивать новое;

- атмосферу, царящую в компании, отлично передают фоторепортажи с корпоративных вечеринок.

Работать над юбилейным журналом «KIDDISVIT. 20 лет» было комфортно, потому что удалось получить хорошую коммуникацию с ответственными за журнал представителями заказчика. Даже несмотря на очень плотный график – 3 месяца от утверждения плана до выхода тиража, мы успели к 20-летнему юбилею. Теперь журнал сам стал частью истории компании KIDDISVIT.